

Na wczesnym etapie potrzebujesz punktu odniesienia: czy to projekt na dziesiątki, czy setki tysięcy złotych.
Zanim zaangażujesz zespół, wejdziesz w długie spotkania i rozpoczniesz rozmowy z software house’ami, chcesz wiedzieć, czy w ogóle ma to dziś sens.
Masz pomysł na system, ale nie wiesz, jak powinna wyglądać dobra specyfikacja i od czego w ogóle zacząć jej tworzenie.
Trudno ocenić, co jest realnie potrzebne software house’owi do wyceny, a co jest tylko „miłym dodatkiem”, który można dopracować później.
Bez jasno opisanych celów, zakresu i priorytetów każda wycena opiera się na założeniach.
Różne osoby inaczej rozumieją projekt, co prowadzi do rozbieżnych widełek i braku wspólnego punktu odniesienia już na starcie.
Zamiast opisu problemu i celu projektu pojawiają się szczegóły dotyczące funkcji i działania systemu.
To utrudnia zrozumienie sensu projektu, komplikuje wycenę i prowadzi do nieporozumień już na starcie.

Wyślij zapytanie. Omówimy zakres i Twoje cele biznesowe.
Nie musisz mieć gotowej specyfikacji. Odezwiemy się, doprecyzujemy zakres i pomożemy ustalić priorytety, żeby szybko przejść do działania.
Po krótkiej rozmowie zaproponujemy kolejne kroki:
1. Umówimy się na spotkanie online, by pogłębić temat,
2. Lub od razu na wizytę lokalną, aby lepiej poznać Twój biznes w praktyce.