Wybór technologii do nowego projektu IT. Prosta decyzja czy kluczowy wybór?

Czym właściwie jest start projektu IT? Czy to moment, kiedy programiści zaczynają pisać kod, a środowiska są konfigurowane? Nie do końca. Start projektu IT zaczyna się wcześniej – wtedy, gdy w głowie pojawia się koncept. Może jeszcze nie masz wszystkich szczegółów, może nie wiesz, jak dokładnie wszystko ma działać, ale wiesz jedno: jakie cele biznesowe chcesz osiągnąć.

Dlaczego wybór technologii jest kluczowy?

I to właśnie tutaj pojawia się pierwszy kluczowy moment – wybór technologii. To decyzja, która zadecyduje o wielu aspektach projektu, od czasu wdrożenia po możliwość rozwoju w przyszłości. Dlatego warto przyjrzeć się temu bliżej i podejść do tematu z głową.

Wyobraź sobie sytuację: Twój zespół wdraża system, nad którym pracowaliście przez wiele miesięcy. Wszystko zapowiada się świetnie, ale szybko pojawiają się problemy. System działa zbyt wolno, brakuje specjalistów, którzy mogliby go rozwijać, a koszty zaczynają przerastać założenia. Takie sytuacje bardzo często wynikają z jednego prostego błędu – złego wyboru technologii na samym początku.

Każdy projekt IT opiera się na technologii – nieważne, czy to mała aplikacja, czy ogromny system dla korporacji. Ale technologia to nie tylko narzędzie, którym się posługujemy. To decyzja, która wpływa na wszystko:

  • Ile zapłacisz za projekt – nie tylko teraz, ale i później, gdy przyjdzie czas na utrzymanie.
  • Jak szybko uda się dostarczyć produkt – czy zespół będzie mógł działać sprawnie, a Ty szybko wejdziesz na rynek.
  • Czy Twój system wytrzyma próbę czasu – i czy sprosta większym wymaganiom, gdy Twoja firma zacznie się rozwijać.

Dlaczego to takie ważne? Bo źle dobrana technologia potrafi skutecznie utrudnić życie. Wyobraź sobie, że próbujesz przewieźć meble rowerem. Da się? No jasne, że tak. Ale czy to wygodne i sensowne? Raczej nie.

Koszty

Wybierając technologię, firmy często patrzą tylko na koszty na starcie. Problem w tym, że „tanio” na początku może szybko zamienić się w „drogo” w dłuższej perspektywie. Dwa przykłady idealnie to obrazują:

  • Przykład 1: Wybierasz niszową technologię, bo początkowo wydaje się tańsza i wystarczająca. Dwa lata później okazuje się jednak, że znalezienie programistów znających tę technologię kosztuje krocie, bo jest ich jak na lekarstwo.
  • Przykład 2: Decydujesz się na system z atrakcyjną ceną licencji na start. Wszystko wygląda super, aż do momentu, gdy dostajesz pierwszą fakturę za roczne wsparcie. Okazuje się, że koszty utrzymania zaczynają przekraczać budżet.

Należy też wspomnieć o uzależnieniu się od jednego dostawcy, który w formie umowy licencyjnej udostępnia, co powoduje, że niekoniecznie musisz mieć w ramach tej licencji możliwość rozbudowy tego systemu lub w ogóle przekazania tego systemu do innej firmy. Takie zjawisko nazywamy Vender Lockiem i tego Vender Locka powinniśmy się stanowczo wystrzegać. 

To właśnie te decyzje, które wydają się „fajne na dziś”, często okazują się problemem „nie do przeskoczenia” za rok czy dwa.

Skalowalność

Nie każda technologia potrafi rozwijać się razem z Twoim biznesem. Na przykład popularne systemy no-code – są super na początek, szczególnie dla małych projektów. Ale co się stanie, gdy Twoja aplikacja zacznie obsługiwać tysiące użytkowników?

Wyobraź sobie taką sytuację: start-up tworzy aplikację do zarządzania zamówieniami na platformie no-code. Na początku wszystko działa idealnie. Problem pojawia się, gdy liczba użytkowników rośnie dziesięciokrotnie. System zaczyna działać wolniej, a koszty serwerów idą w górę tak szybko, że robi się to nieopłacalne. W końcu aplikację trzeba przepisać na inny framework. Efekt? Pół roku pracy i spore wydatki, które można było przewidzieć.

Czas wdrożenia

Wybierając technologię do stworzenia MVP, zazwyczaj stawiamy na szybki start. Chcemy, by projekt ruszył jak najszybciej, dlatego wybieramy technologie, które pozwalają na błyskawiczne wdrożenie. Jednak co, jeśli po osiągnięciu pierwszego sukcesu, będziemy chcieli dalej rozwijać system?

Powinniśmy dobrać taki system, który będzie dobry zarówno do rozwijania MVP jak i później do dalszego rozwijania systemu.

Choć frameworki takie jak Symfony i Laravel mogą wydawać się podobne, różnią się w kilku aspektach. Laravel jest świetny, jeśli zależy Ci na szybkim wdrożeniu i prostocie – pozwala szybko stworzyć MVP, a dzięki dużej liczbie wbudowanych narzędzi, jest bardzo przyjazny dla programistów.

Z kolei Symfony to bardziej rozbudowana opcja, która może wymagać nieco więcej pracy na początku, ale oferuje większą elastyczność i lepszą skalowalność w dłuższym okresie. Jest to framework, który sprawdzi się w dużych, złożonych projektach, w których kluczowa jest rozbudowa i integracja z innymi systemami.

Zatem, choć obie technologie pozwalają na szybki start, ich długoterminowe możliwości rozwoju są różne. Wybór zależy od tego, jak ambitne są plany na przyszłość i jakie potrzeby rozwojowe przewidujesz dla swojego projektu.

Teraz, gdy już wiesz, jak ważne jest dobrze dobrana technologia, jak uniknąć błędów, które mogą się pojawić w przyszłości? Kluczem jest myślenie długoterminowe. Zadaj sobie kilka pytań: Czy ta technologia będzie w stanie przetrwać 3,5 lat? Czy poradzi sobie z większymi projektami, które planujesz?

Nie kieruj się tylko tym, co jest wygodne w tej chwili. To, co działa teraz, może nie wystarczyć, gdy projekt zacznie się rozwijać. Więc zanim podejmiesz decyzję, sprawdź ryzyko – jak popularna jest ta technologia? Ilu specjalistów ją zna? Jak silne jest wsparcie społeczności? To wszystko ma ogromne znaczenie na przyszłość.

Jak podejść do wyboru technologii?

Pierwszy krok to zrozumienie wymagań biznesowych i technicznych. Każdy projekt IT zaczyna się od celu biznesowego, a decyzje dotyczące technologii powinny ten cel wspierać. Bez jasno określonego celu technologia staje się tylko przypadkowym wyborem. Musisz mieć jasno określone, co chcesz osiągnąć.

Kluczowe pytania, które warto zadać:

  • Co ma robić system? To aplikacja dla klientów, która ma przyciągać nowych użytkowników i generować sprzedaż, czy może narzędzie wewnętrzne, które zautomatyzuje pracę Twoich zespołów?
  • Jakie są kluczowe funkcje? Zrób rozróżnienie: Must-have – czyli funkcje krytyczne dla działania projektu, bez których projekt nie ma sensu. I Nice-to-have, czyli funkcje, które mogą poczekać. Zbyt rozbudowany zakres na start tylko wydłuży wdrożenie.
  • Jakie są ograniczenia? Zastanów się nad budżetem, czasem, skalą użytkowników. Przykład: Jeśli budżet jest napięty, licencjonowane systemy komercyjne mogą okazać się nieopłacalne na dłuższą metę.

Analiza dostępnych opcji technologicznych

Każda technologia ma swoje plusy i minusy. Kluczem jest dopasowanie jej do Twoich specyficznych wymagań i ograniczeń. Zanim zdecydujesz, którą wybrać, warto zastanowić się nad różnymi kategoriami dostępnych technologii.

Open source – to świetna opcja dla firm, które mają doświadczony zespół techniczny lub chcą skorzystać z pomocy software house

  • Plusy: Brak kosztów licencji, ogromne społeczności, elastyczność, która pozwala na dostosowanie rozwiązania do specyficznych potrzeb.
  • Minusy: Wymaga wewnętrznej wiedzy technicznej, a także odpowiedzialności za utrzymanie i rozwój systemu.

Przykłady technologii open source to PHP, uniwersalny język programowania, Laravel, popularny framework PHP, oraz React, narzędzie do tworzenia interfejsów użytkownika na froncie.

Technologie komercyjne – czyli gotowe systemy na licencję, oferują pełne wsparcie i gotowość od zaraz.

  • Plusy: Stabilność, szybkie wsparcie techniczne, bogata dokumentacja, która często ułatwia szybkie wdrożenie i rozwiązywanie problemów.
  • Minusy: Koszt licencji oraz często ograniczenia w dostosowywaniu systemu do specyficznych potrzeb.

Przykłady to SAP – kompleksowe systemy ERP dla dużych firm czy popularne rozwiązania CRM dla firm, które szukają gotowych, sprawdzonych rozwiązań.

No-code/low-code – technologie dla projektów, które chcą szybko wejść na rynek.

  • Plusy: Idealne do stworzenia MVP i prototypowania, pozwalają na szybkie wdrożenie bez potrzeby zaawansowanego kodowania.
  • Minusy: Ograniczone możliwości dostosowania, a przy dużych projektach wydajność i elastyczność mogą być problematyczne.

Każda z tych technologii ma swoje miejsce, ale ważne, by wybrać tę, która najlepiej odpowiada Twoim celom, zasobom i potrzebom rozwoju projektu.

Przewidywanie przyszłości technologii

Wybór technologii to inwestycja w przyszłość. Warto zadbać, aby była „odporna na czas”.Jak to zrobić?

Pierwszym krokiem jest sprawdzenie popularności technologii. Zwróć uwagę na liczbę projektów open-source, aktywność społeczności i dostępność materiałów edukacyjnych. Jeśli technologia ma dużą bazę użytkowników, to szansa, że będzie się rozwijać i dostosowywać do nowych wyzwań, jest większa.

Nie zapominaj także o kosztach utrzymania. To nie tylko serwery i licencje, ale również koszty wynagrodzeń dla specjalistów. Na przykład, JavaScript jest stosunkowo tani w utrzymaniu, bo ma ogromną bazę programistów, podczas gdy język JAVA może być droższy, ponieważ jest mniej popularny i wymaga specjalistów, którzy są trudniej dostępni.

Wsparcie społeczności to kolejna kwestia. Sprawdzaj, czy powstają nowe wersje technologii. Silna społeczność to także lepsze wsparcie, więcej tutoriali i szybsze rozwiązywanie problemów.

Typowe pułapki przy wyborze technologii

  1. Wybór technologii z polecenia – Często słyszę: „Znajomy polecił nam tę technologię”. Problem w tym, że to, co działa w jednej firmie, niekoniecznie sprawdzi się w Twojej. Zanim zdecydujesz, warto dobrze przemyśleć, czy to rozwiązanie odpowiada Twoim unikalnym potrzebom.
  2. Nadmiar funkcji – Unikaj technologii, które oferują „wszystko”. Często firma wdraża skomplikowany system ERP, który w małej firmie okazuje się niepotrzebnie rozbudowany. Zespół korzysta tylko z 10% funkcji, a reszta to zbędna komplikacja.
  3. Ignorowanie integracji – Jeżeli Twoje rozwiązanie ma współpracować z innymi systemami, upewnij się, że technologia wspiera odpowiednie integracje. Złe dopasowanie w tej kwestii może utrudnić dalszy rozwój i zwiększyć koszty.

Podsumowanie

Jak podjąć tę decyzję o wyborze technologii? Kluczowy jest dobrze przemyślany proces. Oto kroki, które warto przejść zanim rozważania o technologii zamienią się w decyzję. 

  1. Organizuj warsztaty – Zbierz zespół techniczny, biznesowy oraz interesariuszy, by wspólnie omówić wymagania. Taki dialog pozwala uwzględnić wszystkie aspekty projektu i wybrać najlepsze rozwiązanie. Jeśli planujesz współpracę z software housem, zwróć uwagę, czy potencjalny partner zadaje pytania o kwestie, które wcześniej omówiliśmy. Jeśli nie to powinna zapalić Ci się czerwona lampka.
  2. Skonsultuj się z ekspertamiCTO na godziny lub zewnętrzny doradca mogą pomóc uniknąć błędów, które mogą kosztować setki tysięcy złotych. Czasem spojrzenie z zewnątrz daje nowe, cenne perspektywy.
  3. Prototypuj – Zamiast decydować na podstawie teorii, przetestuj rozwiązania w praktyce. Budując aplikację, stwórz demo w dwóch technologiach i porównaj wyniki. To pozwala na realne porównanie, które rozwiązanie będzie najlepiej odpowiadać Twoim potrzebom.


Dobór technologii to proces, który wymaga czasu, przemyślenia i analizy, bo decyzje podjęte na tym etapie mają wpływ na każdy aspekt projektu. Oto kilka kluczowych wskazówek, które warto mieć na uwadze:

  • Zaczynaj od wymagań biznesowych. Technologia powinna być narzędziem do osiągania Twoich celów, a nie odwrotnie. Jasne cele biznesowe to podstawa dobrych decyzji technicznych.
  • Myśl długoterminowo. Rozważ, jakie będą koszty utrzymania, dostępność specjalistów i możliwość rozwoju projektu za 2–3 lata. Technologie, które dziś są wygodne, mogą okazać się problematyczne w przyszłości.
  • Weryfikuj kompetencje partnerów. Jeśli planujesz współpracę z software housem lub konsultantem, upewnij się, że rozumieją specyfikę Twojego biznesu i potrafią dopasować technologię do Twoich potrzeb.

Pamiętaj, że dobrze dobrana technologia to nie tylko fundament projektu, ale też jego szansa na sukces w dynamicznie zmieniającym się świecie IT.

Jeśli macie pytania dotyczące wyboru technologii, chcecie omówić swój projekt lub potrzebujecie wsparcia CTO na godziny – śmiało, napiszcie z przyjemnością pomożemy!

Podobne wpisy

Sprawdź nasz podcast

Czekamy na Twoją
wiadomość

Masz nowe pomysły, stare systemy do ogarnięcia, albo problem do rozwiązania? Napisz do nas, zaproponujemy, jak to zrobić uwzględniając czas, budżet i zasoby. 

Jeśli jest przed 15:00 - zadzwonimy do Ciebie jeszcze dzisiaj.

Jeśli jest po 15:00 - skontaktujemy się jutro, no chyba że jutro jest weekend to słyszymy się w poniedziałek.

Twoja wiadomość do nas dotarła. Wkrótce skontaktuje się z Tobą nasz Business Manager, Mateusz!
Ups! Coś poszło nie tak podczas wysyłania formularza.