Chcę coś zbudować
Dedykowane oprogramowanieSystem budowany pod Wasz biznes i cele - od analizy po wdrożenie i rozwój.Mam pomysł na aplikacjęOd pomysłu do działającej wersji: walidacja, MVP, pierwsi użytkownicy.Innovation ERP+AIERP, który dopasowuje się do firmy. Nie odwrotnie.Mam problem z IT
Modernizacja lub wymiana systemuStary system hamuje firmę? Modernizujemy albo wymieniamy - z policzonym kosztem obu wariantów.Utrzymanie i rozwój systemuStabilna opieka nad tym, co już działa, i planowy rozwój.Audyt ITAudyt działu IT oraz istniejącej aplikacji - kod, infrastruktura, zespół i koszty.Pracujemy w 20+ branżach
Nie branża decyduje o powodzeniu wdrożenia, tylko sposób pracyProdukcja i budowa
BudownictwoProdukcja przemysłowaStolarka i elewacjeInstalacje i HVACAutomatykaKosmetyka i chemiaUsługi, zdrowie i instytucje
Wyroby medyczneUsługi B2BFinanse i księgowośćUsługi prawneWydawnictwaNauka i instytucjeJak pracujemy - ten sam proces w każdej branży
Poznaj nasz procesNajnowsze case study
Centralny system dla Apteki Rosa - jedno narzędzie zamiast czterechWszystkie case studies Projekty prowadzone w arkuszach, godziny rejestrowane niedokładnie i rentowność znana po zamknięciu. Budujemy systemy, w których praca zespołu, zakres i marża są widoczne w trakcie - zwykle w miejsce narzędzi zbudowanych wewnętrznie lata temu.Projekty w arkuszach, godziny rejestrowane niedokładnie, rentowność znana po zamknięciu. Budujemy systemy, w których marża jest widoczna w trakcie.
Zaczynamy od przejścia jednego projektu
od zapytania po fakturę.
Znamy je też z własnej firmy - sami rozliczamy projekty fixed price i pilnujemy rentowności zespołów.
Godziny rejestrowane niedokładnie albo wcale. Czy projekt zarobił, wiadomo po zamknięciu, gdy nie da się już nic zrobić.
Koszt: projekty realizowane poniżej marży
Klient prosi o drobne zmiany, zespół je robi. Po trzech miesiącach projekt jest o trzydzieści procent większy niż w umowie.
Koszt: praca wykonana w gratisie
Obłożenie specjalistów w głowie kierownika. Nowy projekt przyjmuje się bez pewności, kto go wykona.
Koszt: przekroczone terminy i przeciążeni ludzie
Zbieranie godzin i etapów od zespołu na koniec miesiąca. Część pracy nie trafia na fakturę wcale.
Koszt: niezafakturowana praca
Historia decyzji rozsypana po skrzynkach. Nowa osoba w projekcie traci tydzień na odtworzenie stanu.
Koszt: czas na archeologię
Arkusze i bazy zbudowane wewnętrznie działają, ale nikt poza autorem nie potrafi ich zmienić ani naprawić.
Koszt: pojedynczy punkt awarii
Wybierz obszar, żeby zobaczyć, jak to działa w praktyce i od czego zwykle zaczynamy.Obszary, od których najczęściej zaczynają firmy usługowe. Każdy działa samodzielnie.
Zaczynamy od jednego zespołu albo jednej linii usług
Jedno miejsce na zakres, etapy, zadania i dokumenty projektu, z rentownością liczoną w trakcie, nie po zamknięciu.
Przekroczenie budżetu widać w połowie projektu, nie na fakturze.
Wyceny liczone z biblioteki powtarzalnych usług i stawek, z narzutami i marżą sprawdzaną przed wysłaniem oferty.
Oferta wychodzi tego samego dnia, w jednolitym standardzie.
Planowanie pracy specjalistów z widokiem obłożenia na kolejne tygodnie i sygnałem, gdy nowy projekt nie ma jak się zmieścić.
Terminy obiecywane klientom mają pokrycie w dostępności ludzi.
Faktury generowane z zarejestrowanej pracy i etapów, z obsługą abonamentów, fixed price i rozliczeń godzinowych.
Fakturowanie przestaje zajmować pierwszy tydzień miesiąca.
Zgłoszenia klientów w jednym rejestrze, z terminami reakcji, historią ustaleń i statusem widocznym dla obu stron.
Klient nie pyta o status, bo widzi go sam.
W firmach usługowych najczęściej zastępujemy własne narzędzia: rozbudowane arkusze, bazy i skrypty, które zna jedna osoba.
Firma przestaje zależeć od narzędzia, które zna tylko jego autor.
Zamiast warsztatu w sali konferencyjnej - dzień w firmie, przy ludziach i procesach. Efektem była lista decyzji do podjęcia w kolejności, w jakiej realnie zwracają pieniądze, oraz priorytety wdrożeń ustawione według zwrotu, nie według mody na technologię.Zamiast warsztatu w sali konferencyjnej - dzień w firmie, przy ludziach i procesach. Efektem lista decyzji w kolejności, w jakiej zwracają pieniądze.
Dobrze zrealizowane projekty pomogły naszej firmie osiągnąć wzrost sprzedaży o 180% rok do roku.
Skutecznie przejęli pracę od innego Software House i kontynuowali proces rozwoju.
Doceniamy także ich doradztwo na każdym etapie projektu - nie tylko jako wykonawców, ale także jako partnerów, którzy pomagali nam podejmować kluczowe decyzje technologiczne.
Specjaliści to najbardziej wymagający użytkownicy: jeśli narzędzie dodaje im raportowania, przestaną go używać w drugim tygodniu. Dlatego rejestracja czasu i statusów musi wynikać z pracy, którą i tak wykonują, a nie być osobnym obowiązkiem na koniec dnia.
Nie wymieniamy działających narzędzi. Nowy system pobiera z nich dane i oddaje gotowe dokumenty.
Ile to kosztuje? Rozliczamy się fixed price - za działające wdrożenie, nie za godziny. Zakres dzielimy na etapy, więc pierwszy efekt widzicie po kilku tygodniach. Projekt można sfinansować także leasingiem oprogramowania lub z dotacji na cyfryzację. Zapytaj o finansowanie
W firmach usługowych najczęściej sprawdzają się nasze narzędzia sprzedażowe oraz doradztwo przy porządkowaniu technologii.
Notatka głosowa po spotkaniu z klientem zamienia się w kompletny wpis, aktualizację lejka i przygotowaną ofertę.
Zobacz produktWyceny usług z biblioteki powtarzalnych zakresów, z narzutami i kontrolą marży przed wysłaniem.
Zobacz produktUporządkowanie narzędzi zbudowanych wewnętrznie i roadmapa: co zastąpić w pierwszej kolejności.
Zobacz produktReszta wychodzi, gdy przejdziemy razem jeden Wasz projekt od zapytania po fakturę.
Rejestracja musi wynikać z pracy, którą i tak wykonują: kilka kliknięć przy zadaniu, a nie osobny arkusz na koniec dnia. Jeśli narzędzie dokłada obowiązków, przestanie być używane - i tak to projektujemy.
Jeśli arkusze działają i rozumie je zespół, można przy nich zostać. Zmiana ma sens, gdy zna je tylko autor, gdy dane trzeba przepisywać między plikami albo gdy nie da się ocenić rentowności projektu przed jego zakończeniem.
Tak, to standard. Fakturowanie i rozliczenia wymieniamy z Waszym systemem księgowym, łącznie z obsługą KSeF.
Tak, i to typowa sytuacja. System obsługuje jednocześnie projekty rozliczane etapami, abonamenty i prace godzinowe, pokazując rentowność każdego modelu osobno.
Pierwszy moduł, zwykle prowadzenie projektów albo ofertowanie, uruchamiamy w 6-10 tygodni. Zaczynamy od jednego zespołu.
Rozliczamy się fixed price za etap, po przejściu z Wami jednego projektu od zapytania po fakturę. Punktem odniesienia jest marża, której dziś nie widzicie w trakcie realizacji.
Porozmawiajmy - przejdziemy przez jeden Wasz projekt od zapytania po fakturę. Z rozmowy wychodzisz z opcjami realizacji, rzędem wielkości budżetu i realnym terminem.rekomendacją pierwszego kroku.
