Chcę coś zbudować
Dedykowane oprogramowanieSystem budowany pod Wasz biznes i cele - od analizy po wdrożenie i rozwój.Mam pomysł na aplikacjęOd pomysłu do działającej wersji: walidacja, MVP, pierwsi użytkownicy.Innovation ERP+AIERP, który dopasowuje się do firmy. Nie odwrotnie.Mam problem z IT
Modernizacja lub wymiana systemuStary system hamuje firmę? Modernizujemy albo wymieniamy - z policzonym kosztem obu wariantów.Utrzymanie i rozwój systemuStabilna opieka nad tym, co już działa, i planowy rozwój.Audyt ITAudyt działu IT oraz istniejącej aplikacji - kod, infrastruktura, zespół i koszty.Pracujemy w 20+ branżach
Nie branża decyduje o powodzeniu wdrożenia, tylko sposób pracyProdukcja i budowa
BudownictwoProdukcja przemysłowaStolarka i elewacjeInstalacje i HVACAutomatykaKosmetyka i chemiaUsługi, zdrowie i instytucje
Wyroby medyczneUsługi B2BFinanse i księgowośćUsługi prawneWydawnictwaNauka i instytucjeJak pracujemy - ten sam proces w każdej branży
Poznaj nasz procesNajnowsze case study
Centralny system dla Apteki Rosa - jedno narzędzie zamiast czterechWszystkie case studies APS to system, który planuje produkcję pod realne moce, dostępność ludzi i materiałów - i przelicza cały harmonogram, kiedy coś się wywraca. Zamiast arkusza, który żyje dwa dni, macie plan, na którym da się oprzeć rozmowę z klientem.
Najczęściej słyszymy:Plan robimy w Excelu i po dwóch dniach jest nieaktualny
Najpierw sprawdzamy dane.
APS bez wiarygodnych norm nie zadziała.
To zdania z pierwszych rozmów - dosłownie. Od tego, które z nich jest Wasze, zależy, czy zaczynamy od planowania, czy od danych.
„Plan robimy w Excelu i po dwóch dniach jest nieaktualny"
Arkusz układa jedna osoba przez pół dnia. Pierwsza awaria albo pilne zamówienie sprawiają, że wszystko trzeba przeliczyć od nowa.
Harmonogram przeliczany w minutach, z widoczną konsekwencją każdej zmiany.
„Terminy obiecujemy na wyczucie"
Handlowiec podaje datę, produkcja się dowiaduje później. Potem ktoś musi tłumaczyć klientowi opóźnienie.
Termin liczony z realnych mocy - ten sam dla sprzedaży i produkcji.
„Jedna awaria wywraca cały tydzień"
Po zatrzymaniu maszyny nikt nie wie, które zlecenia realnie się opóźnią, dopóki nie usiądzie do arkusza.
Przeliczenie planu po zdarzeniu i lista skutków dla klientów.
„Priorytety ustala ten, kto najgłośniej dzwoni"
Kolejność zleceń zmienia się pod telefonami, a nie pod tym, co jest ważne dla wyniku firmy.
Reguły priorytetów zapisane w systemie, widoczne dla wszystkich.
„Przezbrojenia zjadają nam dni"
Zlecenia wchodzą w kolejności przyjęcia, więc maszyna przezbraja się częściej, niż musi.
Grupowanie i sekwencjonowanie zleceń pod minimalizację przezbrojeń.
„Nie wiemy, ile mamy wolnych mocy"
Pytanie „czy przyjąć to zamówienie" kończy się szacowaniem, bo nikt nie widzi obłożenia w czasie.
Widok obciążenia zasobów i symulacja przyjęcia zlecenia przed decyzją.
Plan na osi czasu, z podziałem na zasoby, z ręcznymi korektami planisty.
Priorytety, sekwencje, grupowanie partii i minimalizacja przezbrojeń.
Moce maszyn, ludzi i narzędzi w czasie, z alertami o przeciążeniu.
Kopia planu do testowania wariantów przed podjęciem decyzji.
Realny termin realizacji dla sprzedaży, liczony z obecnego obłożenia.
Plan uwzględniający dostawy i braki - bez planowania na powietrzu.
Porównanie z realnymi czasami z MES i aktualizacja norm z danych.
Wskaźniki dla zarządu: dotrzymane terminy, opóźnienia i ich przyczyny.
Zlecenia i marszruty wchodzą z ERP, realne czasy wykonania z MES albo z meldunków. Im lepsze dane wejściowe, tym mniej ręcznych korekt w harmonogramie.
Wybierz etap, żeby zobaczyć, co system przejmuje z pracy planisty.
Tu wygrywa się albo przegrywa projekt
dla firm, które planują na wielu zasobach
Zbieramy to, na czym system będzie liczył: zlecenia i terminy z ERP, marszruty i czasy operacji, kalendarze zmian, dostępność ludzi i narzędzi, czasy przezbrojeń.
Wchodzicie w planowanie z danymi, którym można wierzyć.
Zamiast dwóch dni w Excelu
dla planistów układających plan ręcznie
System układa harmonogram pod Wasze reguły: terminy, priorytety klientów, minimalizacja przezbrojeń, sekwencje technologiczne. Wynik widzicie na wykresie Gantta i możecie go korygować ręcznie.
Plan powstaje w czasie, w którym dziś dopiero zbieracie dane.
Tu widać, co blokuje firmę
dla firm walczących o przepustowość
Widok obciążenia zasobów pokazuje, gdzie powstaje kolejka i co realnie ogranicza produkcję. Bez tego inwestycje w maszyny bywają wydawaniem pieniędzy w złym miejscu.
Decyzja o nadgodzinach albo nowej maszynie opiera się na danych.
Najbardziej doceniane przez zarząd
dla firm przyjmujących pilne zlecenia
Zanim przyjmiecie duże zamówienie albo przesuniecie priorytet, sprawdzacie skutki na całym planie: co się opóźni, gdzie zabraknie mocy, czy warto dokupić usługę zewnętrzną.
Przestajecie obiecywać terminy, które potem trzeba tłumaczyć.
Najszybszy zwrot sprzedażowy
dla firm produkujących na zamówienie
Handlowiec pyta system, kiedy realnie da się zrobić zamówienie - z uwzględnieniem obecnego obłożenia i materiałów. Odpowiedź jest jedna dla sprzedaży i dla produkcji.
Sprzedaż przestaje obiecywać rzeczy niemożliwe do zrobienia.
Codzienność każdej produkcji
dla firm z częstymi zakłóceniami
Awaria, brak materiału albo nieobecność zmieniają warunki. System przelicza plan i pokazuje skutki, a Wy decydujecie, którą wersję przyjąć.
Zakłócenie przestaje oznaczać dzień gaszenia pożarów.
Pętla, która uczy system
dla firm mających MES albo meldunki
Realne czasy wykonania wracają z MES i porównujemy je z planem. Tam, gdzie normy są nierealne, poprawiamy je na podstawie danych, a nie dyskusji.
Każdy tydzień poprawia jakość kolejnych harmonogramów.
W APS to różnica między harmonogramem, który planiści poprawiają ręcznie, a takim, któremu ufają.
Zwykle to znaczy
Efekt: planista i tak układa plan w Excelu, a system służy do wydruku.
U nas to znaczy
Efekt: plan z systemu jest lepszy od ręcznego, więc ludzie zaczynają go używać.
Sześć zasad, na których pracujemy - i o których rozmawiamy wprost, jeszcze przed umową.
Zaczynamy od sprawdzenia marszrut i czasów. Jeśli danych nie ma, mówimy to przed podpisaniem umowy, nie po.
Umawiamy się na wynik i cenę, nie na godziny. Ryzyko przekroczenia budżetu jest po naszej stronie.
Nie wynajmujemy programistów na godziny. Bierzemy odpowiedzialność za to, że planowanie realnie przechodzi do systemu.
Jeśli sensowniej zacząć od MES albo od uporządkowania norm - mówimy to wprost, nawet gdy to mniejszy projekt dla nas.
Na nietypowe ograniczenia produkcyjne odpowiadamy wariantami z kosztem i konsekwencjami.
Dokumentacja, opis reguł planowania, dostępy, dane i licencja bezterminowa.
Nasza metodyka
Jeśli planista nie wierzy harmonogramowi, wróci do arkusza w drugim tygodniu. Rytm Wdrożeń to sposób, w jaki budujemy to zaufanie: równolegle, na realnych zleceniach, z porównaniem wyników.
Planowanie równoległe
Planista układa plan po swojemu, system po swojemu. Porównujemy wyniki na realnych zleceniach.
Poprawianie reguł
Każda różnica to informacja: albo brakuje reguły, albo dane są nierealne. Poprawiamy jedno i drugie.
Przejęcie przez system
Gdy plan z systemu wygrywa, staje się wersją obowiązującą. Planista przechodzi do decyzji i wyjątków.
Wyłączenie arkusza
Excel wyłączamy dopiero wtedy, gdy nikt nie wraca do niego „na wszelki wypadek".
Ostatni etap wdrożenia rozliczamy dopiero wtedy, gdy planowanie odbywa się w systemie w stu procentach - a nie w dniu, w którym przekazujemy dostępy.
Wizję lokalną prowadzi osobiście Grzegorz. Chodzi w niej o to, żeby obie strony naprawdę zrozumiały sytuację: Wy - co da się zrobić i za co płacicie, my - jak planujecie dziś i na jakich danych. W APS to szczególnie ważne, bo pierwsza odpowiedź brzmi czasem „najpierw uporządkujmy normy".
Umów wizję lokalnąCele zarządu i organizacji
Co ma się zmienić: terminowość, przepustowość, mniej nadgodzin, krótszy czas reakcji na zapytanie.
Systemy i dane
ERP, MES, arkusze planistyczne. Sprawdzamy, czy marszruty, czasy operacji i przezbrojeń są wiarygodne.
Zespół i sposób pracy
Jak planista układa plan dziś, kto zmienia priorytety i jak informacja o zmianie dociera na halę.
Wnioski i plan działania
Dostajecie krótki dokument: mapę procesów „jak jest" i „jak może być", plan w etapach oraz rekomendację - w tym uczciwą odpowiedź, czy zaczynać od APS.
Przed startem
Wizja lokalna
Przechodzimy Wasz proces planowania i sprawdzamy dane. Pół dnia, u Was albo zdalnie.
Etap 1
Porządek w danych
Marszruty, czasy operacji i przezbrojeń, kalendarze. Bez tego dalej nie ma sensu.
Etap 2
Reguły i harmonogram
Zapisujemy Wasze zasady planowania i uruchamiamy plan na realnych zleceniach.
Etap 3
Planowanie równoległe
Porównujemy plan systemu z planem planisty i poprawiamy reguły.
Etap 4
Przejęcie i rozwój
System staje się wersją obowiązującą, a pakiet godzin służy dalszemu dostrajaniu.
APS liczy na danych. Jeśli normy i marszruty są nieaktualne, najlepszy algorytm wyprodukuje tylko ładny wykres.
Nasza metodyka
Miejsce zarezerwowane na historię wdrożenia planowania produkcji: sytuacja wyjściowa, dane, które trzeba było uporządkować, i to, co zmieniło się w terminowości po uruchomieniu. Do czasu publikacji chętnie omówimy podobne realizacje na rozmowie.
„Proces wdrożenia nowej wersji aplikacji został przeprowadzony terminowo i zgodnie z założeniami, co pozwoliło nam na płynne przejście do nowego systemu bez zakłóceń w codziennej działalności."
„Już na samym początku firma Innovation Software wykazała się profesjonalizmem, przeprowadzając szczegółową wizję lokalną, która pozwoliła na dogłębne zrozumienie naszych potrzeb oraz specyfiki działalności."
„Wszystkie prace były realizowane na czas."
Odcinki podcastu IT i Biznes, które najczęściej podsyłamy firmom planującym produkcję.
Odpowiedzi znacie już teraz - rozwiń pytanie. Na rozmowie odniesiemy je do Waszej produkcji.
To pierwsze, co sprawdzamy - i najczęstszy powód, dla którego mówimy „jeszcze nie teraz". APS potrzebuje marszrut, czasów operacji i przezbrojeń oraz informacji o dostępności zasobów. Jeśli tego nie ma, zaczynamy od uporządkowania danych albo od MES, który zacznie je zbierać. Bez tego dostaniecie ładny wykres bez związku z rzeczywistością.
Nie. Zdejmuje z niego przeliczanie i przepisywanie, a zostawia decyzje: co jest ważniejsze, komu przesunąć termin, czy warto zlecić na zewnątrz. Planista przestaje układać klocki w Excelu i zaczyna zarządzać priorytetami.
Sekundy do minut, zależnie od skali. Właśnie to jest różnica wobec arkusza: po awarii nie układacie planu od nowa, tylko widzicie skutki i wybieracie wariant. Czasy przeliczeń pokazujemy na Waszych danych podczas prezentacji.
Nie zawsze, ale często tak. APS jest tak dobry, jak dane o realnych czasach wykonania. Jeśli dziś nie wiecie, ile trwa operacja i przezbrojenie, sensowniej zacząć od MES i wrócić do APS po kilku miesiącach zbierania danych. Powiemy to wprost na wizji lokalnej.
Ci sami ludzie, którzy przyjechali na wizję lokalną. Dostajecie kierownika projektu i wspólny kanał kontaktu od pierwszego dnia.
Jednorazowe wdrożenie z licencją bezterminową, miesięczne utrzymanie i ewentualny pakiet godzin na rozwój reguł planowania. Bez opłat za planistę, więc koszt nie rośnie razem z zespołem.
Dostajecie dokumentację, dostępy, opis reguł planowania i dane w komplecie, a licencja jest bezterminowa - system nie przestaje działać.
Nie musisz mieć gotowych odpowiedzi. Po to jest ta rozmowa.
Zostaw numer i mail - odezwiemy się w ciągu 24 godzin w dni robocze i spokojnie przejdziemy przez Waszą sytuację.
Jednorazowa opłata wdrożeniowa - z licencją bezterminową w cenie - a potem utrzymanie i rozwój. Bez opłat za planistę i bez umów, z których nie można wyjść.
jednorazowo
Audyt i uporządkowanie danych, zapisanie reguł planowania, konfiguracja zasobów, integracje z ERP i MES oraz szkolenia planistów.
miesięcznie
Hosting, kopie zapasowe, aktualizacje, monitoring i wsparcie dla planistów oraz kierowników produkcji.
opcjonalnie
Pakiet godzin miesięcznie na dostrajanie reguł, nowe raporty i kolejne obszary planowania.
Wdrożenie można sfinansować leasingiem, dotacją albo niskooprocentowaną pożyczką
Tak jak maszynę. Razem z Partnerami pomagamy dobrać ścieżkę i przygotować dokumentację techniczną do wniosku. Płatność dzielimy na kamienie milowe.
Konkretne odpowiedzi na pytania, które dostajemy najczęściej - bez ogólników.
ERP odpowiada za zamówienia, magazyn i rozliczenia. MES za realizację na hali: co, na czym i przez kogo jest wykonywane oraz co z tego wyszło. APS planuje i harmonogramuje: dobiera kolejność zleceń pod moce, materiały i terminy, a po zakłóceniu przelicza plan. APS korzysta z danych ERP i MES - dlatego zwykle wdraża się go jako trzeci, nie pierwszy.
W większości gotowych APS konfiguracja oznacza wybór z listy predefiniowanych reguł i ustawienie kilku parametrów - a firma musi przyjąć logikę, którą dostawca uznał za typową. U nas dostosowanie oznacza zapisanie Waszych reguł planowania: sekwencji technologicznych, ograniczeń narzędziowych, priorytetów klientów, zasad grupowania partii i tego, kiedy wolno przesunąć termin. Mamy własny kod i zespół, więc nietypowe ograniczenie nie kończy się odpowiedzią „tego się nie da".
Jednorazowa opłata wdrożeniowa z licencją bezterminową w cenie, a potem miesięczne utrzymanie i opcjonalny pakiet godzin na rozwój reguł. Nie płacicie za planistę. Kwotę podajemy po wizji lokalnej, bo zależy głównie od liczby zasobów, złożoności reguł i stanu danych o marszrutach.
Zależy przede wszystkim od stanu danych, dlatego termin podajemy po wizji lokalnej - razem z podziałem na etapy. Jeśli marszruty i czasy są uporządkowane, pierwszy obszar planowania uruchamiamy szybko. Jeśli nie, najpierw jest etap porządkowania danych i mówimy o tym wprost na początku.
Zadziała, ale będzie planował na normach z dokumentacji, nie na realnych czasach. Sprawdza się to w firmach ze stabilną, dobrze opisaną technologią. Przy dużej zmienności zalecamy najpierw MES, żeby dane zaczęły spływać z hali - inaczej harmonogram będzie ładny, ale nierealny.
Zaczną, jeśli plan z systemu będzie gorszy od ich własnego - i będą mieli rację. Dlatego pierwszy etap prowadzimy równolegle: planista układa plan po swojemu, system po swojemu, a my porównujemy wyniki i poprawiamy reguły. Przechodzimy w pełni na system, gdy jego plan wygrywa.
Wybieracie: nasze serwery w Unii Europejskiej albo Wasza własna infrastruktura - w drugim wariancie dane nie opuszczają zakładu. W obu przypadkach są kopie zapasowe, rozdzielone uprawnienia i monitoring.
Tak. Zlecenia, marszruty, BOM i terminy wchodzą z ERP, a zatwierdzony harmonogram i przewidywane terminy wracają do niego. Łączymy się też z MES, systemami magazynowymi i narzędziami BI. Jeśli Waszego systemu nie ma na liście, podłączamy go przez API.
Tak - leasingiem, dotacją na cyfryzację produkcji albo niskooprocentowaną pożyczką. Razem z Partnerami pomagamy dobrać ścieżkę i przygotować dokumentację techniczną do wniosku. Płatność dzielimy na kamienie milowe.
Numer telefonu i mail - tyle wystarczy. Zadzwonimy, spokojnie zbadamy Waszą sytuację i dopiero na tej podstawie powiemy, jakie rozwiązanie ma u Was sens.
Telefon do 24 godzin
Dzwonimy w dni robocze. Jeśli wolisz mailem albo w konkretnych godzinach - napisz to w wiadomości.
Krótkie rozpoznanie
Pytamy, jak planujecie dziś, ile macie zasobów i skąd bierzecie czasy operacji. Kilka minut.
Zrozumienie Waszej sytuacji
Wizja lokalna: przechodzimy proces planowania i sprawdzamy stan danych. Bez slajdów o nas.
Dobranie odpowiednich rozwiązań
Mówimy, czy zaczynać od APS, czy najpierw od danych albo MES - i w jakim rzędzie kosztów się to mieści.
Grzegorz Tabor
Odpowiada za technologię w Innovation Software. Odpisuje osobiście.
Dziękujemy, mamy Wasze zgłoszenie
Odezwiemy się w ciągu 24 godzin w dni robocze.
