Skalowalność i elastyczność zespołu
Niewielki zespół wewnętrzny wymagał uzupełnienia doświadczonymi programistami o różnych kompetencjach, gotowymi szybko wejść w istniejące systemy.
Platforma szkoleniowa w przestarzałej technologii - zmodernizowana bez przepisywania od zera
Grupa Cargo prowadzi szkolenia dla branży transportowej - działalność silnie regulowaną, w której zmiana przepisów oznacza konieczność szybkiej zmiany w systemie. Większość dostawców, z którymi klient rozmawiał, proponowała przepisanie aplikacji od podstaw. My zaproponowaliśmy modernizację opartą na istniejącej architekturze.
Tło i problem biznesowy
Mały zespół, rosnący dług i przepisy, które nie czekają
Klient dysponował niewielkim zespołem programistów, który nie nadążał za zmieniającymi się potrzebami biznesowymi i legislacyjnymi. Brakowało kierownika projektu, który koordynowałby prace i wspierał doradczo, a jednocześnie potrzebni byli specjaliści znający kilka różnych technologii.
Do tego dochodziły bariery organizacyjne: brak repozytorium kodu, dokumentacji projektowej i regularnych testów. Pomysłów na rozwój było wiele, ale ich uporządkowanie stanowiło problem, a każdy nowy krok wymagał dużych nakładów pracy.
Strategiczny rozwój na istniejącej architekturze
Zamiast kosztownej rewolucji technologicznej zaplanowaliśmy stopniową modernizację, dopasowaną do potrzeb biznesowych i zapewniającą ciągłość działania. Wybierz obszar, żeby zobaczyć szczegóły.
Co klient zyskał
Standaryzacja procesów zwiększyła stabilność systemów, mikroserwisy umożliwiły sprawne wprowadzanie zmian, a outsourcing dał elastyczność w zarządzaniu zasobami. Audyt technologiczny pozwolił redukować dług przy jednoczesnej realizacji celów biznesowych.
Wyzwania na start
Zarządzanie długiem technologicznym
Trzeba było zidentyfikować i usunąć zaległości wynikające z lat bez spójnej strategii rozwoju oprogramowania.
Priorytetyzacja rozwoju
Wiele pomysłów i równoczesnych potrzeb biznesowych wymagało uporządkowania roadmapy, żeby skupić się na tym, co kluczowe.
Brak procesów zarządzania jakością
Konieczne było wdrożenie repozytorium kodu, dokumentacji i regularnych testów, żeby zapewnić stabilność i bezpieczeństwo systemów.
Obsługa wielu technologii
Aplikacje wykorzystywały różne języki, w tym przestarzałe i rzadko stosowane. Znalezienie specjalistów - i firmy gotowej podjąć projekt - było realnym problemem.
Dostosowanie do zmian legislacyjnych
Zmieniające się przepisy wymuszały szybkie aktualizacje dokumentacji i systemów, więc rozwój musiał być elastyczny.
Brak Project Managera
Bez koordynacji prac, zarządzania zespołem i doradztwa technologicznego utrzymanie ciągłości projektu było bardzo trudne.
Co zrobiliśmy
Integracje, które trzeba przejść przez audyt
Audyt i strategia modernizacji
WYZWANIE
CO ZBUDOWALIŚMY
Przeprowadziliśmy audyt technologiczny, który pozwolił zdiagnozować stan systemów. Na tej podstawie powstał plan działania łączący redukcję długu technologicznego z realizacją kluczowych celów biznesowych - zamiast rewolucji, uporządkowana kolejność kroków.
- Diagnoza stanu istniejących aplikacji i architektury
- Plan redukcji długu technologicznego powiązany z celami biznesu
- Uporządkowana roadmapa zamiast listy wszystkich pomysłów naraz
Procesy jakościowe i CI/CD
WYZWANIE
CO ZBUDOWALIŚMY
Wdrożyliśmy repozytorium kodu, dokumentację projektową i automatyzację procesów. Uruchomiliśmy CI/CD, proces code review i testy regresji jako stały element wdrażania zmian na produkcję - fundament, bez którego nie da się bezpiecznie rozwijać starego systemu.
- Repozytorium kodu i prowadzona dokumentacja projektowa
- CI/CD oraz code review przy każdej zmianie
- Testy regresji jako stały element wdrożenia na produkcję
Mikroserwisy i integracje
WYZWANIE
CO ZBUDOWALIŚMY
Zbudowaliśmy dwa oddzielne mikroserwisy zintegrowane z PKK i PKZ. Nowe oprogramowanie działa niezależnie od głównych aplikacji, dzięki czemu zmiany można wprowadzać szybko, bez obciążania systemów, na których opiera się bieżąca działalność.
- Dwa mikroserwisy działające niezależnie od aplikacji głównych
- Integracje z PKK, PKZ oraz podpisem Simply Sign
- Bezpieczeństwo integracji zgodne z zasadami OWASP
Zarządzanie projektem
WYZWANIE
CO ZBUDOWALIŚMY
Do zespołu projektowego wprowadziliśmy kierownika projektu i tech leada. Klient zyskał koordynację prac i wsparcie doradcze - dwie rzeczy, których wcześniej brakowało najbardziej.
- Kierownik projektu odpowiedzialny za koordynację i priorytety
- Tech lead pilnujący decyzji technicznych i jakości kodu
- Wsparcie doradcze przy planowaniu rozwoju systemu
Elastyczny outsourcing
WYZWANIE
CO ZBUDOWALIŚMY
Zapewniliśmy dostęp do specjalistów znających różne technologie, również na niepełny wymiar godzinowy. Model zadaniowy pozwalał zwiększać i zmniejszać zespół zależnie od bieżących potrzeb - bez kosztów rekrutacji i utrzymania etatów.
- Specjaliści w wielu technologiach, także rzadkich
- Model zadaniowy, bez ograniczeń godzinowych
- Skalowanie zespołu w górę i w dół według potrzeb
Szczegóły
Integracje, które trzeba przejść przez audyt
Integracja z PKK i PKZ
Mikroserwisy komunikują się z rejestrami wymaganymi w obsłudze szkoleń dla transportu, niezależnie od głównych aplikacji.
Audyt PWPW
Wdrożenie integracji z PKZ wymagało pomyślnego przejścia audytu - sam działający kod nie wystarczał.
Kwalifikowany podpis elektroniczny
Integracja z Simply Sign pozwala podpisywać dokumenty online, bez logowania do zewnętrznych systemów przy każdym podpisie.
Bezpieczeństwo zgodne z OWASP
Przy integracjach kierowaliśmy się uznanym standardem bezpieczeństwa aplikacji internetowych.
Efekty
Co zmieniło się po wdrożeniu
Bez przepisywania
modernizacja na istniejącej architekturze
2 mikroserwisy
zintegrowane z PKK i PKZ, niezależne od aplikacji głównych
Audyt PWPW
przeszedł pomyślnie, umożliwiając integrację z PKZ
CI/CD i testy
standaryzacja procesów i większa stabilność systemów
Wnioski
Co z tego wynika dla innych firm
Przepisanie od zera to nie jedyna droga
Gdy wszyscy dostawcy proponują rewolucję, warto poszukać partnera gotowego pracować na tym, co jest. Modernizacja etapami bywa tańsza i mniej ryzykowna.
Procesy przed nowymi funkcjami
Repozytorium, testy i code review nie są widoczne dla biznesu, ale bez nich każda kolejna zmiana w starym systemie to loteria.
Mikroserwis zamiast ingerencji w monolit
Nowe wymagania prawne dało się obsłużyć osobnymi serwisami, nie przebudowując aplikacji, na której opiera się bieżąca działalność.
Wasze oprogramowanie hamuje rozwój biznesu?
Porozmawiajmy- porozmawiajmy o strategii modernizacji, bez ryzyka i bez przerw w działaniu.